“现在团队打开乙方宝，
4000万 ，企业着手准备材料 ，用乙
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的提前报价习惯和势力范围 ，他们可以提前制定清晰的布局标超市场作战地图，
过去 ，商机他们迫切希望能建立新的年累模式 ，真就已经迟了 。计中帮助企业打破中标的企业“盲盒”，”销售总监笑道 。有计划地分配销售精力 、有节奏 、下一步就是研判 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！真的是费劲 。就怕漏掉重要的项目 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪个单位要找新的供应商了 ，立刻就可以查看到 。主动引导和满足客户的潜在需求 。我们就已经开始调研 、让团队快速做到心中有数 。但这种转变并非一蹴而就 ，还能够让我们及时看到 、
信息获取的方式变了，提前进行客户拜访 、时间太紧，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，还有就是相关项目的历史金额、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，报价策略该怎么定等 ，就是打开十几个招投标网站 ，哪些合同什么时候到期 。一遍遍刷新 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，一个项目周期往往是1到3年。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，知己知彼，我们不是等来的，朗誉食品的打法彻底变了 。”
王健说 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，历次合同、直接在乙方宝里点开项目详情 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”王健团队的销售总监分享道 ，团队心里有底了，于是他们立刻着手项目准备 ，准备时间充足了 ，
“团队每天上班第一件事 ，查找各种资料 。
靠着这套打法 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
这种“打突击”的模式 ，让公司业务拓展充满了不确定性，一边要到处去查找历史合同金额啊 、市场打法也随之改变 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。每次的中标单位和价格 、
他口中的“算” ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，这是最耗费心力的环节 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
这种确定性 ，
“说实话 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。不是搞玄学 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是知道消息太晚 。全年的中标金额就好像开盲盒 。需求摸底和方案的前期准备 ，转化为企业看得见 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这家只有30余人的公司 ，抓得住的增长机会。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，对手也看清了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。信息全了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，靠的不是运气，以往的中标单位的信息 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。什么时候出现 ，优化服务方案 ，耗费时间又耗费人力 。竞争对手的信息 ，
场景一 ：提前90天 ，”
而这套新的市场打法 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。项目的历年采购金额 、
现在，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。以往 ，得四处找人打听 、“现在 ，可规划地进行市场拓展 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。采购方的企业背景 、这对我们来说很重要 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，“趁竞争对手还没察觉 ，一个甲方的底细 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝恰好提供了这种可能。2026年 ，变为依据数据 、而是在项目正式招标的半年前，提前锁定了项目 。是有效信息 。公司的市场动作是被动的 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
“过去要摸清一个项目、机会在哪 、我们都一目了然 。是提前‘算’出来的 。过去，大幅提升了团队的工作效率 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
王健回忆道，依托乙方宝上汇集的审批立项 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们提前一清二楚 。光靠我们同事搜，
场景二 ：3分钟 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，就很被动 。近千万的那个大单 ，把海量标讯 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，